Quand l'ADN devient un motif de voyage

Selon Le Parisien entre 10 000 et 20 000 Français commandent un test d'ADN à l'étranger chaque année. Ces tests encore interdits dans ce pays se pratiquent cependant dans les pays voisins.

Des laboratoires situés en Suisse facturent au minimum 1 400 francs pour le test. De plus, les clients doivent réaliser eux-même le test, c'est-à-dire prélever un petit bout de peau morte à l'intérieur de la bouche et l'envoyer par la suite au laboratoire.

En France, la loi interdit encore de consulter librement un tel laboratoire. L'infraction peut coûter très cher soit jusqu'à 15 mois de prison et 15 000 euros d'amende.

Le slow tourisme, partir ou rester chez soi

Au cours des dernières années, les demandes des touristes se sont modifiées. Notamment grâce à la sensibilisation des gens face à leur environnement. Qui dit modification des habitudes, dit création d'un nouveau créneau de clientèle. En tourisme, ces modifications ont donné naissance au tourisme lent.

Fondé sur le mouvement slow food, le slow tourisme permet de découvrir un territoire à son propre rythme. De s'imprégner des lieux, de la culture tout en minimisant les effets du Co2 sur l'environnement.

Auparavant, les visiteurs voulaient voir un maximum de choses en un minimum de temps ce que leurs permettaient les voyages de groupe en autocar. En contrariété à ce créneau de visiteurs, les amateurs de slow tourisme veulent effectuer des voyages plus authentiques tout en respectant l'environnement et les communautés.

Les amateurs du slow tourisme ne se contentent pas seulement de miser sur des voyages à faible émission. Là où le bât blesse c'est que les plus fervents amateurs de slow tourisme tendent à demeurer chez soi ou visiter leur propre région à vélo ou à pied pour sauver l'environnement. Ce mouvement donne donc lieux aux fameuses staycations.

En conclusion, les amateurs de slow tourisme choisissent des moyens de transport qui ont une influence faible sur l'environnement, la marche, le vélo ou le train en sont de bons exemples. Ceux-ci ont pour but de s'immerger dans le lieu visité afin de mieux comprendre la culture locale. Ce mouvement vacancier peut-être associé à l'écotourisme ou à la nouvelle tendance de demeurer chez soi pendant les vacances (staycation).

Pour connaître davantage le mouvement slow tourisme, vous pouvez aussi lire l'article suivant dans le cahier Espaces:

Ghislaine Dubois, Consultant - TEC-conseil, Le slow tourisme.

Évaluation du site Web et des fournisseurs

Que vous soyez à la recherche de grilles d'évaluation pour votre prochain fournisseur Web ou que vous recherchez à évaluer votre site Web actuel, Progitech Solutions Informatiques propose des outils d'aide à la décision.

Ce site Web très intressant pour les gestionnaires pourra faciliter votre prise de décision et ainsi vous aider à élaborer vos propres grilles d'évaluation.

Le site de Progitech Solutions Informatiques vous donne accès par téléchargement aux docuements suivants:

• Grille d'évaluation de fournisseurs Web
• Fiche diagnostique organisatonnelle en affaires électroniques
• Grille d'évaluation d'un site Web
• Guide relatif à la gestion des documents technologiques
• Etc.

Visitez le site Web de Progitech Solutions Informatiques pour télécharger les guides et grilles d'évaluation.

Dormir dans un iceberg sans passer les vacances dans le nord

Le Magazine Jetset mentionne dans son édition en ligne un nouvel hôtel qui sera bâti à Dubaĩ, aux Émirats Arables. L'Hôtel Blue Crystal, un complexe 7 étoiles, sera bâti dans un iceberg, et oui, vous avez bien lu! Un iceberg aménagé sur 5 étages, comprenant des chambres mais aussi une discothèque et des restaurants situés sous la niveau de la mer ainsi que des points de vues panoramiques à chaque étage.

Facile comme projet, au pôle nord peut-être, mais aux Émirats Arables ou le climat est très chaud, et ce, toute l'année durant le projet peut paraître farfelu et même jugé impossible.

Dans la capitale de l'architecture démesuré et de tourisme de luxe, l'Hôtel Blue Crystal sera en fait muni de capteurs solaires qui récuperera l'énergie solaire pour garder congeler ce grand iceberg. Les concepteurs allemands souhaitent ainsi créer un complexe à énergie renouvelable et durable.

Mais un iceberg au milieu du désert, peut-on considérer le tout comme un projet d'architecture durable ?

Source: Magazine JetSet

Plan marketing des entreprises de service: Partie 3

Enfin, la dernière partie du plan marketing de votre entreprise de service est la section budgétaire. À l'intérieur de cette partievous retrouverez 4 tableaux.

Tableau 1: Budget mensuel
Tableau 2: Budget triennal
Tableau 4: Besoin en ressources humaines
Tableau 5: Besoins matérielles de l'entreprise
Tableau 6: Évaluation des projets et réalisation sous forme d'échéancier

Plan marketing des entreprises de service: Partie 2

La seconde partir de votre plan marketing de service aura pour objectif de définir l'offre stratégique de votre entreprise.

1. Arrêt des objectifs et des stratégies
Cette partie permettra de connaître vos objectifs stratégiques.

1.1: Déterminer vos objectifs commerciaux
1.2: Définir votre stratégie d'entreprise
1.3: Décrire votre stratégie de croissance

2. Définition de votre avantage concurrentiel et de votre offre de services
En seconde partie, vous mettrez en place le noyau de votre entreprise.

2.1: Déterminer des marchés cibles
2.2: Définir de l'offre
2.3: Mise en place de l'expérience client
2.4: Descrire le niveau de service voulu
2.5: Établir de la grille tarifaire

3. Arrêt de l'activité commercial
Cette section du plan marketing permettra de déterminer les actions que vous entreprendrez afin de rejoindre vos différents récepteurs.

3.1: Accès aux publics cibles
3.2: Accès psychologique (comment)
3.3: Accès médiatique (moyen de communication)
3.4: Accès physique (lieu)

4. Activation des ventes
Déterminez dans cette section de votre plan qu'elle sera votre promotion d'appel.

5. Arrêt des activités de communication
Quels seront les activités que vous mettrez en place pour rejoindre:
5.1: Le personnel
5.2: Les réseaux
5.3: Les marchés cibles

6. Détermination des activités d'ancrage
La sixième partie vous permettra de faire la nomenclature des activités qui vous pourriez mettre en place afin d'ancrer:
6.1: Le personnel de l'entreprise
6.2: Les réseaux
6.3: Les marchés cibles

Plan marketing des entreprises de services : Partie 1

La première partie du plan marketing consiste pour le gestionnaire à mesurer les diverses occasions d'affaires de son entreprise de service ou touristique. Les occasions d'affaires permettront de connaître les éléments qui diffèrent l'entreprise de ses concurrents.

Voici les éléments que devrait contenir cette partie:

1. Identification du domaine d'activité stratégique (perspective client)

Cette partie devra vous pernettre de répondre à la question: Quel est mon domaine d'activité stratégique. Il s'agit de l'étape déterminante du plan marketing puisqu'il va orienter la démarche marketing de l'entreprise. Le DAS permet de cerner les attentes des clients et sert à analyser la concurrence.

Ex. Le DAS d'un musée sera la distraction, l'éducation et le divertissement. Le DAS du musée permettra donc de le comparer à l'ensemble des entreprises qui offrent des activités de distraction (cinéma, parc d'attraction), d'éducation (centre d'interprétation) et de divertissement (centre de plein air).

2. Les tendances globales dans l'environnement (macro-environnement)

Dans cette section, veuillez à identifier ce qui viendra influencer les entreprises du même secteur.

Faites l'analyse des macro-environnement (technologique, socio-politique, culturelle, légal, géographique, démographique et environnemental)

3. Le marché (freins et comportements de l'acheteur)

Cette section permettra d'identifier les marchés, voici les éléments d'analyse de la section:

Taille du marché, prévision de croissance du marché, rentabilité de l'industrie, barrières à l'entrée, structure des coûts, systèmes de distribution, tendances, facteurs de succès.

4. Le contexte concurrentiel et le positionnement des concurrents

Votre analyse de la concurrence permettra de répondre aux questions suivantes:

Qui sont les concurrents directs de mon entreprise?

Qui sont les concurrents génériques?

Quelles sont leurs perfomances?

Quelles images véhiculent mes concurrents?

Quels sont les objectifs et les stratégies de mes concurrents?

Quel est la culture de l'industrie?

Quelle est la structure de la coût?

Quels sont leurs forces et faiblesses?

Quels sont leurs avantages concurrentiels?

5. Les capacités internes de l'entreprise

Cette section vous permettra de connaître quelle est la capacité organisationnelle de votre entreprise.

6. La définition de l'occasion d'affaires

À la fin de cette première section du plan marketing vous devriez être en mesure de définir l'occasion d'affaires de votre entreprise. C'est à dire l'écart entre ce que le client recherche à l'intérieur du domaine d'activité stratégique mentionné au point 1 et ce qui est offert sur le marché.